Реализация проектов "Склад под ключ"

На складах компаний постоянно возникают различные задачи, направленные на  повышение эффективности их работы.

Мы имеем значительный опыт в реализации проектов "склад под ключ": запускали и руководили логистическими комплексами класса "А" и "В", центральными и сетью региональных FMCG складов продуктов питания и промышленных товаров площадью от 1 000м2 до 82 000м2.

Выполнение комплексных проектов по созданию Логистических комплексов класса "А" (центральных и региональных складов) - "под ключ": от подбора земельных участков, проектирования и строительства склада, прописания бизнес-процессов и определения технологических зон, подбора персонала, закупки необходимого количества и видов складских стеллажей, техники и оборудования, внедрения Системы управления складом wms и до запуска комплекса (склада).

Мы реализовали следующие проекты:

Логистические комплексы класса «А»

  1. Логистический комплекс класса «А» компания «Kuehne + Nagel» (20 000м2): подбор и обучение персонала, внедрение Системы управления складом, перевоз клиентов и запуск комплекса. Уровень качества логистических услуг для клиентов достигал 99 - 100%.
  2.  Логистический комплекс класса «А» ТЛК «Южноуральский» (82 000м2): контроль строительства, подбор и обучение персонала, проведение тендера и внедрение Системы управления складом wms. Формализация бизнес-процессов по взаимодействию  Solvo WMS с Solvo.TOS (управление контейнерным железнодорожным сухим терминалом).

Торговые компании:

  1. Распределительный центр розничной сети продуктов питания, г.Симферополь. Оптимизированы бизнес-процессы и топология РЦ. Закуплены и установлены фронтальные стеллажи. Выбрана и внедрена Система управления складом wms. Данные мероприятия позволили значительно улучшить работу распределительного центра.
  2. Создание и запуск центрального склада компании «АЛЛО», оптовые поставки и отгрузка в 350 розничных магазинов. Формализация бизнес-процессов склада, разработка и внедрение ключевых показателей деятельности (KPI). Определение необходимого количества персонала, разработка штатного расписания должностных и рабочих инструкций и систем мотивации. Внедрение Системы управления складом wms. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса.  
  3. Создание и запуск центрального склада ООО «Юг - Контракт» (10 000м2, дистрибьютор цифровой техники). Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон, подбор и обучение персонала, закупки фронтальных стеллажей и погрузчиков и запуск склада. Сокращено количество складских ошибок в два раза.
  4. Запуск центрального склада компании «Еврофасад» (10 000м2, дисрибьютор ПВХ профиля), кран-балки и консольные стеллажи. Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон.

 Производственные предприятия

  1. Создание и запуск Крымского центра логистики Центра ВАТ (1000м2, табачные изделия) Участие в создании Системы управления товарными запасами. Отгрузка продукции со склада центра логистики увеличилась в 4 раза.
  2. .Служба логистики Концерна «Оверлайн» (завод шампанских вин и ликеро-водочный завод). Разработаны стратегия развития логистики и складского хозяйства, а так же Система управления товарными запасами. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса. Организована работа временных складов. 
Мы можем выполнить для Вас как комплексный проект, так и отдельные мероприятия из вышеуказанных.
Привлечение внешних специалистов по складской логистике поможет Вам снизить риски, уменьшит непредвиденные финансовые затраты и потери времени.
 

В качестве примера, прилагаем список некоторых замечаний при строительстве склада, в котором мы участвовали в качестве экспертов по логистике:

  1. Монтажные проушины на несущих колоннах склада будут мешать монтажу стеллажей и размещению на них паллет. Надо их срезать или загнуть.
  2. Согласно проекта, высота проема ворот между блоками второго и третьего помещений склада недостаточна для проезда штабеллеров. Необходимо увеличить высоту проема.
  3. По проекту, трубопровод по краю мезонина (ось В) должен быть проложен на расстоянии 1,2 метра от края. Это делает невозможным подачу паллет с товаром при помощи складской техники на мезонин. Необходимо внести изменения в проект.

Как Вы понимаете, гораздо проще внести замечания логистов на этапе разработки  проекта, чем потом изменять проектную документацию или перестраивать склад.  

 

                                                              Мы всегда рады Вам помочь!