Реализация проектов "Склад под ключ"
На складах компаний постоянно возникают различные задачи, направленные на повышение эффективности их работы.
Мы имеем значительный опыт в реализации проектов "склад под ключ": запускали и руководили логистическими комплексами класса "А" и "В", центральными и сетью региональных FMCG складов продуктов питания и промышленных товаров площадью от 1 000м2 до 82 000м2.
Выполнение комплексных проектов по созданию Логистических комплексов класса "А" (центральных и региональных складов) - "под ключ": от подбора земельных участков, проектирования и строительства склада, прописания бизнес-процессов и определения технологических зон, подбора персонала, закупки необходимого количества и видов складских стеллажей, техники и оборудования, внедрения Системы управления складом (wms), поиска клиентов, запуска и управления комплексом (складом).
Мы реализовали следующие проекты:
Логистические комплексы класса «А»
1. декабрь 2019 - настоящее время - реализация проекта по созданию Логистического комплекса класса «А» площадью 40 000м2 в г.Симферополь.
2.Логистический комплекс класса «А» компания «Kuehne+Nagel»(20 000м2): подбор и обучение персонала, внедрение Системы управления складом, перевоз клиентов и запуск комплекса. Уровень качества логистических услуг для клиентов достигал 99 - 100%.
3.Логистический комплекс класса «А» ТЛК «Южноуральский» (82 000м2): контроль строительства, подбор и обучение персонала, проведение тендера и внедрение Системы управления складом wms. Формализация бизнес-процессов по взаимодействию Solvo WMS с Solvo.TOS (управление контейнерным железнодорожным сухим терминалом).
Торговые компании:
- Распределительный центр розничной сети продуктов питания, г.Симферополь. Оптимизированы бизнес-процессы и топология РЦ. Закуплены и установлены фронтальные стеллажи. Выбрана и внедрена Система управления складом wms. Данные мероприятия позволили значительно улучшить работу распределительного центра.
- Создание и запуск центрального склада компании «АЛЛО», оптовые поставки и отгрузка в 350 розничных магазинов. Формализация бизнес-процессов склада, разработка и внедрение ключевых показателей деятельности (KPI). Определение необходимого количества персонала, разработка штатного расписания должностных и рабочих инструкций и систем мотивации. Внедрение Системы управления складом wms. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса.
- Создание и запуск центрального склада ООО «Юг - Контракт» (10 000м2, дистрибьютор цифровой техники). Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон, подбор и обучение персонала, закупки фронтальных стеллажей и погрузчиков и запуск склада. Сокращено количество складских ошибок в два раза.
- Запуск центрального склада компании «Еврофасад» (10 000м2, дисрибьютор ПВХ профиля), кран-балки и консольные стеллажи. Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон.
Производственные предприятия
- Создание и запуск Крымского центра логистики Центра ВАТ (1000м2, табачные изделия) Участие в создании Системы управления товарными запасами. Отгрузка продукции со склада центра логистики увеличилась в 4 раза.
- .Служба логистики Концерна «Оверлайн» (завод шампанских вин и ликеро-водочный завод). Разработаны стратегия развития логистики и складского хозяйства, а так же Система управления товарными запасами. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса. Организована работа временных складов.
В качестве примера, прилагаем список некоторых замечаний при строительстве склада, в котором мы участвовали в качестве экспертов по логистике:
- Монтажные проушины на несущих колоннах склада будут мешать монтажу стеллажей и размещению на них паллет. Надо их срезать или загнуть.
- Согласно проекта, высота проема ворот между блоками второго и третьего помещений склада недостаточна для проезда штабеллеров. Необходимо увеличить высоту проема.
- По проекту, трубопровод по краю мезонина (ось В) должен быть проложен на расстоянии 1,2 метра от края. Это делает невозможным подачу паллет с товаром при помощи складской техники на мезонин. Необходимо внести изменения в проект.
Как Вы понимаете, гораздо проще внести замечания логистов на этапе разработки проекта, чем потом изменять проектную документацию или перестраивать склад.
Мы всегда рады Вам помочь!