Клиенты

 

Подобран персонал для:

  1. Строительной компании, г.Симферополь
  2. Сельскохозяйственного предприятия, Симферопольский район, Крым

 

Подбор персонала во время руководства логистическими подразделениями для:

  1. ООО «Юг - Контракт», г.Киев
  2. ГК «АЛЛО», г.Днепропетровск
  3. ООО «Аляска-ЛД», г.Киев и для других компаний.

 

Аудит склада

1.ООО «Юг - Контракт» (ведущий импортер и дистрибьютор цифровой техники) Группы компаний "Фокстрот", г.Киев. По итогам аудита принято решение о переезде на новый склад. Разработаны бизнес-процессы, закуплена техника, стеллажи и организован запуск нового склада. Сокращено количество складских ошибок в два раза.

 

2.Центральный склад АО "Макфа" (компания №1 по производству макаронных изделий), г.Челябинск. Предоставлены три варианта реорганизации работы склада и план мероприятий по устранению выявленных проблем. Выбрана и рекомендована к внедрению Система по управлению складом.

 

3.Склады АО «Союзпищепром» (одна из ведущих компаний пищевой промышленности), г.Челябинск. Предложения по оптимизации бизнес-процессов существующего склада-холодильника. Разработаны бизнес-процессы и топология, предложен выбор и оптимальная расстановка стеллажей, проведен расчет количества персонала и техники для нового склада. Выбрана Система по управлению складом.

 

4.Распределительный центр одной из ведущих уральских оптовых компаний продуктов питания, г.Екатеринбург

Оптимизация бизнес-процессов на новом РЦ. Внедрение Системы по управлению складом.

 

5.Склады одного из ведущих российских заводов автокомпонентов ЗАО «ПО «ТРЕК», Челябинская обл. Оптимизация бизнес-процессов на новом складе. Внедрение Системы по управлению складом «1С- Логистика: Управление складом 3» и другие проекты.

 

Логистический консалтинг предприятий и складов

1.Распределительный центр розничной сети продуктов питания, г.Симферополь

  Оптимизированы бизнес-процессы и топология РЦ. Закуплены и установлены стеллажи.

  Выбрана и внедрена Система по управлению складом. Данные мероприятия позволили значительно улучшить 

  работу РЦ.

 

2.Концерн «Оверлайн», г.Одесса.

   Проведен аудит логистики концерна и создана стратегия ее развития.  

 

3.Департамент логистики ООО «Аляска-ЛД», г.Киев 

   Проведен аудит логистики компании. Создан отдел и внедрена система управления запасами.

 

4.Склад интернет-магазина «Fotomag», г.Киев.

   Проведен аудит логистики компании. Внедрены предложения по ускорению времени  

   и точности выполнения заказов, а также по сокращению сверхнормативных запасов.

 

5.Департамент логистики ГК «АЛЛО» г.Днепропетровск.

    Проведен аудит логистики компании. Транспортные издержки сокращены на 30%.   

    Внедрение модуля - Система управления складом, как части ERP.

 

6.Агрокомплекс «Чурилово» - крупнейший агрокомплекс на Урале, г.Челябинск

    Аудит системы распределения готовой продукции тепличного комбината  

    агрокомплекса. Предложены мероприятия по улучшению системы распределения,

    в том числе и по доработке ИТ-Системы компании.

 

7.ООО «Афалина» (ведущий поставщиков строительного и промышленного

    оборудования на Южном Урале), г.Челябинск. Проведен аудит товарных запасов  

    и тендер по выбору ИТ - Системы управления запасами. Система выбрана и 

    внедрена.  Проведен корпоративный тренинг.

    А также реализованы другие консалтинговые проекты.