Клиенты

Проекты «Склад под ключ».

Логистические комплексы класса «А»

1.Логистический комплекс класса «А» компания «Kuehne + Nagel» (20 000м2): подбор и обучение персонала, внедрение Системы управления складом wms, перевоз клиентов и запуск комплекса. Уровень качества логистических услуг для клиентов достигал 99 - 100%.

 2. Логистический комплекс класса «А» ТЛК «Южноуральский» (82 000м2): контроль строительства, подбор и обучение персонала, проведение тендера и внедрение Системы управления складом wms. Формализация бизнес-процессов по взаимодействию Solvo WMS с Solvo.TOS (управление контейнерным железнодорожным сухим терминалом).

Торговые компании:

  1. Распределительный центр розничной сети продуктов питания, г.Симферополь. Оптимизированы бизнес-процессы и топология РЦ. Закуплены и установлены фронтальные стеллажи. Выбрана и внедрена Система по управлению складом. Данные мероприятия позволили значительно улучшить работу РЦ.
  2. Создание и запуск центрального склада компании «АЛЛО», оптовые поставки и отгрузка в 350 розничных магазинов. Формализация бизнес-процессов склада, разработка и внедрение ключевых показателей деятельности (KPI). Определение необходимого количества складского персонала, разработка штатного расписания должностных и рабочих инструкций и систем мотивации. Внедрение Системы управления складом wms. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса.  
  3. Создание и запуск центрального склада ООО «Юг - Контракт» (10 000м2, дистрибьютор цифровой техники). Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон, подбор и обучение персонала, закупки фронтальных стеллажей и погрузчиков и запуск склада. Сокращено количество складских ошибок в два раза.
  4. Запуск центрального склада компании «Еврофасад» (10 000м2, дисрибьютор ПВХ профиля), кран-балки и консольные стеллажи. Прописание бизнес-процессов и определения технологических зон.

 Производственные предприятия

1.Создание и запуск Крымского центра логистики Центра ВАТ (1000м2, табачные изделия)

Участие в создании Системы управления товарными запасами. Отгрузка продукции со склада центра логистики увеличилась в 4 раза.

2.Служба логистики Концерна «Оверлайн» (завод шампанских вин и ликеро-водочный завод). Разработана стратегия развития логистики и складского хозяйства, а так же Система управления товарными запасами. Подобраны несколько земельных участков для строительства логистического комплекса. Организована работа временных складов. 

 

Тренинги и вебинары по логистике.

Мы провели десять тренингов "Практические вопросы повышения эффективности работы склада" и «Система управления складом. Как автоматизировать склад и повысить эффективность его работы» для директоров и руководителей логистических   подразделений ведущих производственных, торговых и логистических компаний городов Симферополя, Севастополя и Челябинска.

 

Подбор логистического персонала.

Подбирали персонал во время руководства логистическими подразделениями для:

1.Логистических комплексов класса «А» компаний «Kuehne + Nagel» и ТЛК «Южноуральский».

2.Департаментов логистики компании «АЛЛО» и «Аляска-ЛД», концерна «Оверлайн».

3.Центрального склада ООО «Юг - Контракт» и других.

Подобран персонал для:

  1. Строительной компании, г.Симферополь.
  2. Сельскохозяйственного предприятия, Симферопольский район, Крым.

 

Аудиты складов и реализация консалтинговых проектов.

Аудиты периодически проводятся на работающих складах, перед внедрением Систем управления складом wms, Cистем управления товарными запасами. 

Мы проводили аудиты:

1.Распределительного центра крымской розничной сети продуктов питания

2.Крымского центра логистики Центра ВАТ (производство табачных изделий)

3.Логистического комплекса класса «А» компания «Kuehne + Nagel» (4/PL-логистический оператор)

4.Логистического комплекса класса «А» ТЛК «Южноуральский» (логистическая компания)

5.Центрального склада ООО «Юг - Контракт» (дистрибьютор цифровой техники)

6.Центрального склада компании «Еврофасад» (дистрибьютор ПВХ профиля)

7.Центрального склада АО "Макфа" (производство макаронных изделий)

8.Складов АО «Союзпищепром» (пищевая промышленность)

9.Распределительного центра оптовой компании продуктов питания.

10.Складов одного из ведущих российских заводов автокомпонентов ЗАО «ПО «ТРЕК»,

  1. Департамента логистики компании «АЛЛО» (дистрибьютор мобильных телефонов)

12.Службы логистики компании «Аляска-ЛД» (дистрибьютор продуктов питания)

13.Службы логистики Концерна «Оверлайн» (завод шампанских вин и ликеро-водочный завод).

  1. Системы распределения готовой продукции тепличного комбината агрокомплекса. «Чурилово».

Мы реализовывали консалтинговые проекты на:

1.Распределительном центре крымской розничной сети продуктов питания. Предложен и реализован план мероприятия по решению проблем, состоящий из 50 пунктов, выявленных во время аудита.

2.Складе интернет-магазина «Fotomag». Внедрены 20 предложений плана по ускорению времени и точности выполнения заказов, а также по сокращению сверхнормативных запасов.

 

 Внедрение Систем управления складом. 

  • «1С Управление торговлей» - внедрение на распределительном центре розничной сети продуктов питания, г.Симферополь
  • «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом 4» компании AXELOT – перевнедрение на центральном складе одного из ведущих дистрибьюторов продуктов питания г.Екатеринбург
  • «1С - Логистика: Управление складом 3» компании AXELOT – перевнедрение на складах машиностроительного завода, Челябинская обл.
  • «Корпоративная Система управления складом CIEL FW» - внедрение на логистическом комплексе класса «А» всемирно-известной иностранной компании «Kuehne + Nagel», г.Киев
  • "Solvo WMS" - внедрение на логистическом комплексе класса «А», Челябинская область.
  • "Модуль "Управление складом" Oracle JD Edwards» внедрение на центральном складе ведущего дистрибьютора мобильных телефонов, Украина.

 

Внедрение Систем управления товарными запасами.

За время работы в логистике нам приходилось постоянно заниматься повышением эффективности управления товарными запасами, в том числе:

  • проводили АВС - Анализ и внедряли Систему управления товарными запасами международной производственной компании «В.А.Т.». В результате внедрения - объем оборотных средств компании, вложенных в запасы сократился на три миллиона долларов США в месяц.    
  • проводили аудит товарных запасов и АВС- Анализ, создавали отдел, разрабатывали и внедряли Систему управления товарными запасами торговой компании продуктов питания «Аляска-ЛД». В результате внедрения Системы - объем оборотных средств, вложенных в запасы, сократился на 20%.
  • проводили АВС - Анализ и внедряли Систему управления товарными запасами производственной компании- концерна «Оверлайн»;
  • проводили аудит товарных запасов и АВС- Анализ дистрибьютора строительного и промышленного оборудования – компании «Афалина». Результат - предложили меры по решению выявленных проблем, провели корпоративный тренинг и тендер по выбору Системы управления товарными запасами. В дальнейшем выбранная Система управления товарными запасами.была успешно внедрена.

 

                                                               Мы всегда рады Вам помочь!