Аудит склада.
Аудит склада - это экспертиза, проводимая компанией самостоятельно или с привлечением независимых внешних экспертов, имеющих практический опыт работы в складской логистике и проведения аудитов.
Проблемы на складах могут быть самые разные, например: не хватает места для размещения товаров, долго собираются заказы клиентов, клиенты недовольны большим количеством складских ошибок, новые сотрудники долго обучаются, недостаточный контроль за сроками годности, значительный объем "неликвидных" запасов и другие.
Мы провели аудиты складов торговых и производственных компаний, логистических операторов, в том числе:
- Распределительного центра площадью 2 000кв.м. крымской розничной сети продуктов питания, г.Симферополь
Результат – выявили проблемы, изменили бизнес-процессы, провели тендеры, внедрили WMS и закупили стеллажи.
Центрального склада готовой продукции площадью 10 000кв.м. ОАО "Макфа", г.Челябинск (крупнейший российский производитель макаронных изделий).
Результат: выявили проблемы и предложили три варианта реорганизации работы центрального склада.
- Центрального склада площадью 3 500кв.м. «Торгового дома ООО "Девон", г.Екатеринбург (один из ведущих дистрибьюторов продуктов питания Урала).
Результат: выявили проблемы и внедрили Систему управления складом.
- Центрального склада готовой продукции площадью 1 500кв.м. ЗАО «ПО «ТРЕК», Челябинская область (одного из ведущих российских производителей автозапчастей).
Результат: выявили проблемы и внедрили Систему управления складом,
- Центрального склада площадью 3 000кв.м компании ГК «АЛЛО»
Результат: Создание и запуск нового центрального склада, внедрили бизнес-процессы, провели проектирование склада и разработали тех.задание на внедрение системы управления складом. Сократили сеть региональных складов и транспортные издержки на 30%.
- Центрального склада-холодильника площадью 3 000кв.м. ООО «Аляска-ЛД»
Результат: оптимизировали бизнес-процессы, создали Систему управления запасами, организовали работу таможенного склада.
- Склады Концерна «Оверлайн» площадью 1 000кв.м.
Результат: разработана стратегия развития логистики концерна, обосновано создание логистического терминала, оптимизированы бизнес-процессы центрального склада ликеро-водочного завода, организована работа временных складов.
- Центрального склада ООО «Юг - Контракт» площадью 10 000кв.м.
Результат: создали и запустили центральный склад, разработали бизнес-процессы, провели проектирование склада, закуплены и установлены стеллажи, изменена топология, закуплена складская техника, сокращено количество складских ошибок в несколько раз до 25-30 штук/в месяц.
- Крымского центра логистики компании «Вritish-American Тobacco», склад площадью 1 000кв.м.
Результат - создали и запустили новый центр логистики, внедрили корпоративные бизнес-процессы и систему управления складом, провели проектирование склада, участвовали во внедрении системы управления запасами, отгрузки клиентам выросли в 4 раза.
Средний срок проведения аудита - 2 недели - 1 месяц в зависимости от площади склада, ассортимента продукции и специфики бизнеса.
Мы реализовывали консалтинговые проекты на:
- Распределительном центре розничной сети продуктов питания. Предложен и реализован план мероприятия по решению проблем, выявленных во время аудита.
- Складе интернет-магазина «Fotomag». Внедрены предложения по ускорению времени и точности выполнения заказов, а также по сокращению сверхнормативных запасов.
Мы предлагаем логистический аудит на Вашем складе, который включает в себя: посещение, анализ работы и документооборота склада, проведение интервью с сотрудниками. Результатом проведенного аудита является отчет, в котором указаны выявленные проблемы и план мероприятий по их устранению.
Первый визит на Ваш склад бесплатный.
Мы всегда рады Вам помочь!
