Услуги по логистике

ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ - EME.WMS

Компания «EME» (г.Москва), является одним из лидеров российского рынка Систем управления складом. За 25 лет работы при помощи Системы управления складом - EME.WMS компанией были автоматизированы более 150 складов ведущих российских и крупнейших иностранных компаний по всей России и в других странах.

 

EME.WMS - мощная и гибкая система управления складом. Система поддерживает распределенные сети складов, интегрируется с различными ERP системами. Применение EME.WMS позволяет значительно поднять эффективность работы склада, повысить скорость и точность подборки заказов, иметь точную информацию об остатках на складе в ERP системе, контролировать операции всех сотрудников и мотивировать их на эффективную работу.

 

В настоящее время под управлением EME.WMS работают десятки складов в сотни тысяч метров по всей России, в Казахстане, Украине. Многие из них - круглосуточно. EME.WMS используют крупные российские и международные компании, такие как Nestle Nestle Russia, Danone, Maxxium, Bacardi, Aquanika, IDS Borjomi Russia (Боржоми), ТНТ, Superwave, Объединенная ракетно-космическая корпорация и др.

 

EME.WMS - отличное решение для компаний, желающей улучшить работу склада и всей логистической цепочки. EME.WMS доступна в нескольких версиях:

¾    Стандартная – оптимальна для небольших и средних складов, с удобной настройкой под существующие бизнес-процесс.

¾    Профессиональная – для современных складских комплексов и распределительных центров.

¾    Корпоративная – для единой складской сети во всех городах России и зарубежья.

¾    Облачная – минимальные вложения и быстрый запуск – идеально для малого склада или тестового использования.

EME.WMSотлично работает на различных складах. В первую очередь это одни их самых сложных – дистрибуция продуктов питания. Кроме того, на основе профессиональной версии EME.WMSсозданы отраслевые решения. Они позволяют учесть особенности различных отраслей и отразить в системе все характерные для них бизнес-процессы.

¾    Версия EME.WMS Алко, созданная специально для работы на складах с алкогольной продукцией. Версия включает: интеграция с УТМ ЕГАИС, работа с акцизными марками, учет даты розлива, сквозной учет ГТД и партий, подбор товара в заказ с минимизацией комплекта документов (одного раздела Б, одной ГТД), специальные алгоритмы размещения, работа со справкой А (для пивной продукции)

На текущий момент компания автоматизировала более 20 алкогольных складов и занимает первое место в России, как по количеству внедрений программы, так и по площади и товарообороту на складах.

¾    Версия EME.WMS для операторов 3PL, предназначенная для складов ответственного хранения.

Версия включает: точный и удобный расчет стоимости услуг по всем видам работ на складе, гибкие тарифы, учет всех выполняемых складских операций, WEB-портал для клиентов: точные остатки по складу «своих» товаров, формирование заявок на отгрузку online, выбор временных окон для подачи машины, отчеты по товародвижению.

¾    Версия EME.WMSЭлектро, разработана для складов электротехнической отрасли и учитывает ее особенности: работу с мерным (провода, рукава, гофротрубы и др.) и негабаритным (кабельные каналы, желоба, катушки и др.) товарами, составными изделиями и комплектами, серийными номерами.

¾    EME.WMS BOX – недорогое и качественное коробочное решение автоматизации небольших складов с маленьким товарооборотом.

¾    Модуль для интеграции между EME.WMS и ФГИС «Меркурий» для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности

 

         Преимущества EME.WMS.

        1.Большой опыт успешных внедрений

  Сотни тысяч квадратных метров складов больших, средних и малых компаний работают под управлением EME.WMS.

  2.Специализированные версии для разных складов и отраслейEME.WMSимеет несколько версий для складов разного типа и несколько отраслевых решений.

  3.Быстрое внедрение на складе

Отработанные методики и уникальная технология «горячего запуска» позволяют внедрять EME.WMSза 4-6 недель без остановки работы склада, проводя инвентаризацию и модификацию топологии «на лету».

  4.Поддержка передовых технологий

В EME.WMSподдерживаются все передовые технологии отрасли: работа с ТСД на ОС Android, голосовые технологии, сопряжение с различным современным складским оборудованием. EME.WMS – одна из самых быстродействующих систем на рынке, превосходящая по скорости конкурентов.    

  5.Нет скрытых платежей - "Все включено".

Система EME.WMS не требует дополнительных лицензий на сервер БД (MS SQL, Oracle), какие-либо «платформы», «шины интеграции» и т.п. Это полностью готовая к реальной эксплуатации программа, без скрытых затрат. Очень важно, что сервер и рабочие станции EME.WMS отлично работают на стандартном «железе» — не требуется дополнительного вложения в дорогостоящее оборудование

   6.Не только складская логистика, а комплексные решения

С EME.WMS интегрируются дополнительные модули и системы, выходящие за рамки чисто складских задач и расширяющие функционал системы.

¾    Модуль «Управление двором» для диспетчеризации транспорта на территории предприятия, оптимизации процессов разгрузки/погрузки на складе;

¾    Модуль «3PL» для складов ответственного хранения с web-интерфейсом

¾    Модуль «KPI» для анализа эффективности работы каждого сотрудника

¾    табло подбора заказов, включая версия для мобильных устройств (iOS/Android)

¾    «Экспедитор» - система для автоматизации процесса доставки заказов до клиента

¾    Голосовое управление «Voice picking»

¾    ЕМЕ.ЦУП (OLAP аналитика) для интерактивной подготовки отчетов

 

Интеграция с другими информационными системами через специализированный портал обмена данными с удобным web-интерфейсом.

Быстрая интеграция с 1С (типовые модули сопряжения предоставляются), SAP, Oracle, MicrosoftNavision, MSDynamicsAX, Галактика и др.

 

             Для всех, кто хочет улучшить работу склада, перейти на новые методы работы в складской        

             логистике, EME.WMS - это надежный и удобный инструмент.

 

             Устранение проблем склада и повышение производительности труда персонала и складской техники,

             после внедрения системы приводит к быстрому возврату инвестиций, вложенных в проект. По данным

             клиентов, окупаемость внедрения составляет от шести месяцев до полутора лет (в зависимости от

             склада).

 

             Стоимость внедрения зависит от количества и площади складов, ассортимента продукции, количества

             сотрудников, работающих с Программой, Ваших пожеланий к доработке ее базовой версии и т.п.

            

             Мы готовы ответить на Ваши вопросы, встретиться с Вами и Вашими сотрудниками, предоставить

             более подробную информацию о программе, провести демонстрацию ее работы, организовать

             референс-визит Ваших специалистов на склады алкогольных компаний, на которых успешно внедрена  

             и работает данная программа.   

           Справки по тел.+7 978 133 05 86 Александр

 

Логистический аудит склада, как один из важных инструментов улучшения его работы.

Предлагаем проведение логистического аудита склада - независимой экспертизы работы, что поможет Вашему складу стать лучше.

С одной стороны, в Крым заходят российские компании, имеющие значительный опыт в складской логистике. Усиливается конкуренция. С другой - Ваш складской персонал долго собирает заказы, клиенты недовольны значительным количеством складских ошибок, постоянные претензии к складу со стороны отделов продаж, закупок и т.п.

Что делать? Есть несколько вариантов решения данных проблем: первый - оставить все как есть, возможно все решится само собой; второй - потребовать улучшения работы от заведующего складом, практика показывает, что будут некоторые изменения и третий вариант - поручить аудит независимым специалистам. Решение за Вами.

Крымские компании имеют 2 - 3 года, чтобы качественно и системно улучшить работу своей логистики и складов, в противном случае, возможны, потери продаж и сокращение доли рынка.

Логистик-менеджер, который проводит аудит - Попов Александр Иванович - имеет десятилетний практический опыт работы на складах площадью от 1 000м2 до 82 000м2 в должностях: Заведующего центральным складом, Руководителя логистических комплексов и Директора по логистике, где периодически проводил аудиты своих складов. Также проводил аудит складов ведущих предприятий пищевой промышленности - "Макфа" и "Союзпищепром", машиностроительного завода - "ПО Трек", торговой компании - ТД "Девон", крымской розничной сети продуктов питания.

В аудит входит: изучение работы склада согласно специальным методикам, выявление существующих проблем и разработка плана мероприятий по их устранению. В зависимости от выявленных проблем, могут быть предложены: изменение бизнес-процессов, штатного расписания, обновление парка складской техники и стеллажей, внедрение Системы управления складом, расширение площади склада и т.п. По результатам наших некоторых аудитов, были разработаны планы, состоящие из 50 мероприятий и различных вариантов решения проблем.

Срок проведения аудита от 2 недель до 1 месяца и зависит, как и стоимость аудита, от количества и площадей складов, количества ассортимента товаров и количества персонала. Первый визит на Ваш склад бесплатный, в ходе которого Вы получите общие рекомендации по улучшению работы Вашего склада.

 Логистический консалтинг 

Консалтинговый проект может являться продолжением логистического аудита. К выявлению проблем логистики добавляется участие наших экспертов в реализации мероприятий по их решению.

Проведение аудита деятельности логистических подразделений предприятия (склад, транспорт, запасы и др.), выявление существующих проблем, разработка и реализация предложений по их устранению.

В зависимости от выявленных проблем, в качестве предложений могут быть рекомендованы: изменение бизнес-процессов, изменение организационной структуры и штатного расписания, разработка должностных и рабочих инструкций, изменения помещений существующего  или постройка нового склада (выбор и планирование земельного участка), выбор новых стеллажей и складской техники, выбор и внедрение Системы управления складом, Системы управления транспортом, Системы управления запасами и т.п.

В итоге Вы получите эффективно работающую логистику Вашей компании, склад с набором наиболее оптимальных вариантов по количеству персонала, типов стеллажей и складской техники, учет работы транспорта и оптимальные товарные запасы.

Нашими экспертами реализовывались консалтинговые проекты на распределительном центре крымской розничной сети продуктов питания, складах предприятий пищевой промышленности, торговой компании непродовольственной группы товаров и др. Сроки проведения проекта по логистическому консалтингу от 1 до 3 месяцев.

Используя наш практический опыт, мы поможем Вам выбрать наиболее оптимальную Систему управления складом. Большинство проблем при внедрении данных Систем возникают из за неправильного выбора типа Системы, отсутствия опыта самостоятельного внедрения или выбор недостаточно квалифицированной команды внешних внедренцев, пренебрежение проектой технологии и т.п.

Стоимость аудита и консалтинга

Первый визит на Ваш склад бесплатный. Во время первого визита и первичного изучения работы склада Вы получите общие рекомендации по оптимизации работы Вашего склада (складов).  Стоимость услуг по аудиту и консалтингу определяется в зависимости от площади склада (складов), количества ассортимента продукции и персонала, количества выявленных проблем и т.п.

 

 тренинг: "Как сделать работу Вашего склада лучше ?"

Тренинг для заведующих складов, начальников отделов логистики, директоров по логистике.

Приглашаем Вас на тренинг по складской логистике, который поможет Вашему персоналу получить новые и систематизировать имеющиеся знания, получить ответы на практические вопросы и сделать работу Вашего склада лучше.

В Крыму усиливается конкуренция в бизнесе и в логистике, побеждает тот, кто располагает, в том числе, высококвалифицированным персоналом, способным выполнять поставленные задачи не только сегодня, но и завтра. 

Крымские компании имеют 2 - 3 года, чтобы качественно и системно улучшить работу своей логистики и складов, в противном случае, возможны, потери продаж и сокращение доли рынка.

Проблемы на складах есть всегда, например, низкая производительность труда персонала, значительное количеством складских ошибок, постоянные претензии к складу со стороны других подразделений Вашей компании и т.п.

Для решения проблем склада необходимо, в том числе, периодическое обучение персонала. Возможны три варианта: первый - не тратить время и деньги на обучение, второй - обучать сотрудников своими силами на рабочем месте и третий - отправить сотрудников на внешний тренинг или провести его на своей территории. Решать Вам, но и результат от вышеуказанных вариантов может быть разный.

На тренинге ведущий - Попов Александр Иванович поделится своим десятилетним опытом управления складами (площадью от 1 000м2 до 82 000м2) на должностях Заведующего центральным складом, Руководителя логистических комплексов класса «А» и Директора по логистике иностранных и отечественных компаний.

Программа тренинга
• Цели и задачи складской логистики.
• Склад как важнейшее звено цепи поставок предприятия.
• Алгоритм создания эффективной операционной модели 
склада.
• Базовые стратегии развития логистики.
• Управление складскими операциями.
• Критерии проектирования склада.
• Принципы выбора стеллажных систем и складской техники.
• Автоматизация работы склада.
• Как избежать ошибок при внедрении системы управления 
складом?
• Оценка эффективности работы склада и персонала.
• Организационная структура склада. Мотивация персонала.
• Аутсорсинг логистики. Логистические комплексы класса "А".
• Деловая игра "Как сделать работу вашего склада лучше?".

Ведущий проводил тренинги по складской логистике в Симферополе, Севастополе и Челябинске, а также курсы по логистике в Школах МВА.
Страница ведущего: 


По итогам тренинга, Вы выявите проблемные вопросы Вашего склада, Вам будут предложены практические варианты улучшения его работы, в том числе оптимизация бизнес-процессов, методика расчета необходимого количества персонала и складской техники, что в итоге сделает работу Вашего склада лучше.

Возможно проведение тренинга по заказу Вашей компании и на Вашей территории.

Длительность тренинга - 1 день.
Стоимость: 
1 участник от компании - 4000 рублей
2 и более - 3000 рублей за одного участника

Тренинг "Как избежать ошибок при внедрении Системы управления складом?"

 

Приглашаем Вас на тренинг по складской логистике, который поможет быстро и правильно выбрать и с минимальными рисками

внедрить Систему управления складом.


Рано или поздно средние и крупные компании задумываются о возможности внедрения Системы управления складом. При этом возникают множество вопросов: проект по внедрению Системы достаточно дорогостоящий и редко может стоить до 1 млн. рублей, а чаще от 1 до 3 млн. рублей и выше и зависит от выбранной Системы и ее функционала, объема доработок базовой версии, площади склада (складов), количества сотрудников, работающих с терминалами сбора данных и др.

Необходимо проводить аудит, готовить техническое задание и склад к внедрению Системы, выбирать Систему и компанию интегратора или внедрять своими силами.

Ошибки на любом из вышеперечисленных этапов приведет к дополнительным финансовым затратам, увеличению сроков внедрения и, возможно, даже к срыву внедрения Системы. Финансовые потери при неудачном внедрении и стоимость данного тренинга несоизмеримы и различаются в десятки раз. 

Программа тренинга
• Преимущества внедрения Систем управления складом.
• Обзор рынка программных продуктов по управлению 
складом.
• Базовые ошибки при внедрении Системы управления 
складом.
• Критерии выбора Системы управления складом.
• Выбор вариантов внедрения: самостоятельно или с 
привлечением системного интегратора. Алгоритм выбора 
системного интегратора.
• Может ли внедрение Системы управления складом 
добавить проблем в работе склада. Подготовка склада к 
внедрению Системы.
• Выбор ТСД, принтеров печати этикеток.
• Проектное управление — важнейший фактор успешности 
проекта.
• Как рассчитать возврат инвестиций при внедрении Системы 
управления складом?

Применяя более чем десятилетний практический опыт в складской логистике и навыки внедрения Систем управления складом ведущего тренинга - Попова Александра Ивановича, как на собственных складах, так и на складах клиентов, в том числе торговой компании продовольственными товарами, торговой компании непродовольственными товарами, розничной сети продуктов питания, логистического оператора, машиностроительного завода, Вы сможете предусмотреть и избежать различных проблем при внедрения Системы.
Ссылка на страницу ведущего:

Возможно проведение тренинга по заказу Вашей компании и на Вашей территории.

Длительность тренинга - 1 день.
Стоимость: 1 участник от компании - 4000 рублей, 2 и более - 3000 рублей за одного участника.