Услуги по логистике

Логистический аудит склада, как один из важных инструментов улучшения его работы.

Предлагаем проведение логистического аудита склада - независимой экспертизы работы, что поможет Вашему складу стать лучше.

С одной стороны, в Крым заходят российские компании, имеющие значительный опыт в складской логистике. Усиливается конкуренция. С другой - Ваш складской персонал долго собирает заказы, клиенты недовольны значительным количеством складских ошибок, постоянные претензии к складу со стороны отделов продаж, закупок и т.п.

Что делать? Есть несколько вариантов решения данных проблем: первый - оставить все как есть, возможно все решится само собой; второй - потребовать улучшения работы от заведующего складом, практика показывает, что будут некоторые изменения и третий вариант - поручить аудит независимым специалистам. Решение за Вами.

Крымские компании имеют 2 - 3 года, чтобы качественно и системно улучшить работу своей логистики и складов, в противном случае, возможны, потери продаж и сокращение доли рынка.

Логистик-менеджер, который проводит аудит - Попов Александр Иванович - имеет десятилетний практический опыт работы на складах площадью от 1 000м2 до 82 000м2 в должностях: Заведующего центральным складом, Руководителя логистических комплексов и Директора по логистике, где периодически проводил аудиты своих складов. Также проводил аудит складов ведущих предприятий пищевой промышленности - "Макфа" и "Союзпищепром", машиностроительного завода - "ПО Трек", торговой компании - ТД "Девон", крымской розничной сети продуктов питания.

В аудит входит: изучение работы склада согласно специальным методикам, выявление существующих проблем и разработка плана мероприятий по их устранению. В зависимости от выявленных проблем, могут быть предложены: изменение бизнес-процессов, штатного расписания, обновление парка складской техники и стеллажей, внедрение Системы управления складом, расширение площади склада и т.п. По результатам наших некоторых аудитов, были разработаны планы, состоящие из 50 мероприятий и различных вариантов решения проблем.

Срок проведения аудита от 2 недель до 1 месяца и зависит, как и стоимость аудита, от количества и площадей складов, количества ассортимента товаров и количества персонала. Первый визит на Ваш склад бесплатный, в ходе которого Вы получите общие рекомендации по улучшению работы Вашего склада.

 Логистический консалтинг 

Консалтинговый проект может являться продолжением логистического аудита. К выявлению проблем логистики добавляется участие наших экспертов в реализации мероприятий по их решению.

Проведение аудита деятельности логистических подразделений предприятия (склад, транспорт, запасы и др.), выявление существующих проблем, разработка и реализация предложений по их устранению.

В зависимости от выявленных проблем, в качестве предложений могут быть рекомендованы: изменение бизнес-процессов, изменение организационной структуры и штатного расписания, разработка должностных и рабочих инструкций, изменения помещений существующего  или постройка нового склада (выбор и планирование земельного участка), выбор новых стеллажей и складской техники, выбор и внедрение Системы управления складом, Системы управления транспортом, Системы управления запасами и т.п.

В итоге Вы получите эффективно работающую логистику Вашей компании, склад с набором наиболее оптимальных вариантов по количеству персонала, типов стеллажей и складской техники, учет работы транспорта и оптимальные товарные запасы.

Нашими экспертами реализовывались консалтинговые проекты на распределительном центре крымской розничной сети продуктов питания, складах предприятий пищевой промышленности, торговой компании непродовольственной группы товаров и др. Сроки проведения проекта по логистическому консалтингу от 1 до 3 месяцев.

Используя наш практический опыт, мы поможем Вам выбрать наиболее оптимальную Систему управления складом. Большинство проблем при внедрении данных Систем возникают из за неправильного выбора типа Системы, отсутствия опыта самостоятельного внедрения или выбор недостаточно квалифицированной команды внешних внедренцев, пренебрежение проектой технологии и т.п.

Стоимость аудита и консалтинга

Первый визит на Ваш склад бесплатный. Во время первого визита и первичного изучения работы склада Вы получите общие рекомендации по оптимизации работы Вашего склада (складов).  Стоимость услуг по аудиту и консалтингу определяется в зависимости от площади склада (складов), количества ассортимента продукции и персонала, количества выявленных проблем и т.п.

 

 тренинг: "Как сделать работу Вашего склада лучше ?"

Тренинг для заведующих складов, начальников отделов логистики, директоров по логистике.

Приглашаем Вас на тренинг по складской логистике, который поможет Вашему персоналу получить новые и систематизировать имеющиеся знания, получить ответы на практические вопросы и сделать работу Вашего склада лучше.

В Крыму усиливается конкуренция в бизнесе и в логистике, побеждает тот, кто располагает, в том числе, высококвалифицированным персоналом, способным выполнять поставленные задачи не только сегодня, но и завтра. 

Крымские компании имеют 2 - 3 года, чтобы качественно и системно улучшить работу своей логистики и складов, в противном случае, возможны, потери продаж и сокращение доли рынка.

Проблемы на складах есть всегда, например, низкая производительность труда персонала, значительное количеством складских ошибок, постоянные претензии к складу со стороны других подразделений Вашей компании и т.п.

Для решения проблем склада необходимо, в том числе, периодическое обучение персонала. Возможны три варианта: первый - не тратить время и деньги на обучение, второй - обучать сотрудников своими силами на рабочем месте и третий - отправить сотрудников на внешний тренинг или провести его на своей территории. Решать Вам, но и результат от вышеуказанных вариантов может быть разный.

На тренинге ведущий - Попов Александр Иванович поделится своим десятилетним опытом управления складами (площадью от 1 000м2 до 82 000м2) на должностях Заведующего центральным складом, Руководителя логистических комплексов класса «А» и Директора по логистике иностранных и отечественных компаний.

Программа тренинга
• Цели и задачи складской логистики.
• Склад как важнейшее звено цепи поставок предприятия.
• Алгоритм создания эффективной операционной модели 
склада.
• Базовые стратегии развития логистики.
• Управление складскими операциями.
• Критерии проектирования склада.
• Принципы выбора стеллажных систем и складской техники.
• Автоматизация работы склада.
• Как избежать ошибок при внедрении системы управления 
складом?
• Оценка эффективности работы склада и персонала.
• Организационная структура склада. Мотивация персонала.
• Аутсорсинг логистики. Логистические комплексы класса "А".
• Деловая игра "Как сделать работу вашего склада лучше?".

Ведущий проводил тренинги по складской логистике в Симферополе, Севастополе и Челябинске, а также курсы по логистике в Школах МВА.
Страница ведущего: 


По итогам тренинга, Вы выявите проблемные вопросы Вашего склада, Вам будут предложены практические варианты улучшения его работы, в том числе оптимизация бизнес-процессов, методика расчета необходимого количества персонала и складской техники, что в итоге сделает работу Вашего склада лучше.

Возможно проведение тренинга по заказу Вашей компании и на Вашей территории.

Длительность тренинга - 1 день.
Стоимость: 
1 участник от компании - 4000 рублей
2 и более - 3000 рублей за одного участника

Тренинг "Как избежать ошибок при внедрении Системы управления складом?"

 

Приглашаем Вас на тренинг по складской логистике, который поможет быстро и правильно выбрать и с минимальными рисками

внедрить Систему управления складом.


Рано или поздно средние и крупные компании задумываются о возможности внедрения Системы управления складом. При этом возникают множество вопросов: проект по внедрению Системы достаточно дорогостоящий и редко может стоить до 1 млн. рублей, а чаще от 1 до 3 млн. рублей и выше и зависит от выбранной Системы и ее функционала, объема доработок базовой версии, площади склада (складов), количества сотрудников, работающих с терминалами сбора данных и др.

Необходимо проводить аудит, готовить техническое задание и склад к внедрению Системы, выбирать Систему и компанию интегратора или внедрять своими силами.

Ошибки на любом из вышеперечисленных этапов приведет к дополнительным финансовым затратам, увеличению сроков внедрения и, возможно, даже к срыву внедрения Системы. Финансовые потери при неудачном внедрении и стоимость данного тренинга несоизмеримы и различаются в десятки раз. 

Программа тренинга
• Преимущества внедрения Систем управления складом.
• Обзор рынка программных продуктов по управлению 
складом.
• Базовые ошибки при внедрении Системы управления 
складом.
• Критерии выбора Системы управления складом.
• Выбор вариантов внедрения: самостоятельно или с 
привлечением системного интегратора. Алгоритм выбора 
системного интегратора.
• Может ли внедрение Системы управления складом 
добавить проблем в работе склада. Подготовка склада к 
внедрению Системы.
• Выбор ТСД, принтеров печати этикеток.
• Проектное управление — важнейший фактор успешности 
проекта.
• Как рассчитать возврат инвестиций при внедрении Системы 
управления складом?

Применяя более чем десятилетний практический опыт в складской логистике и навыки внедрения Систем управления складом ведущего тренинга - Попова Александра Ивановича, как на собственных складах, так и на складах клиентов, в том числе торговой компании продовольственными товарами, торговой компании непродовольственными товарами, розничной сети продуктов питания, логистического оператора, машиностроительного завода, Вы сможете предусмотреть и избежать различных проблем при внедрения Системы.
Ссылка на страницу ведущего:

Возможно проведение тренинга по заказу Вашей компании и на Вашей территории.

Длительность тренинга - 1 день.
Стоимость: 1 участник от компании - 4000 рублей, 2 и более - 3000 рублей за одного участника.